Задает вектор стратегического развития компании. Выявляет и управляет факторами от которых зависит компания. Оптимизирует затраты и технологические циклы. Систематизирует и организует структуру предприятия с целью эффективного управления бизнес процессами компании. Результатом антикризисного управления является остановка кризисных явлений в компании, повышение финансовой устойчивости и эффективности менеджмента.
Мы предлагаем:
- комплексный анализ компании;
- разработка антикризисных мероприятий;
- снижение расходов;
- разработка механизма снижения финансового левериджа;
- разработка и внедрение мероприятий повышающих финансовую устойчивость;
- оптимизация производственного цикла;
- анализ и оптимизация затрат, себестоимости;
- аффилирование и вывод за баланс убыточных направлений компании;
- купирование рецессии внутри компании;
- вывод компании в фазу стагнации;
- оптимизация кадровой политики;
- повышение эффективности.